中聯重科：重工領域的文化使者，融合
2012年11月08日 16:18 來源：中國機械網 >>
進入該公司展臺
意大利Faenza,中聯重科（000157.SZ;01157.HK）與意大利RIBA公司在此簽署協議，合資建立“高碳材料有限公司”，以研發和制造用于混凝土泵車的碳纖維臂架為主。
據中聯重科副總裁、混凝土機械公司總陳曉非介紹，該技術的應用使泵車臂架重量減輕40%以上，泵車總重減少15%以上，這種高可靠性新材料技術的運用，使泵車使用壽命長達20年以上。
參與本次合作的，是中聯重科下屬公司意大利CIFA。2008年，中聯重科聯手合作伙伴將其收入囊中。今年上半年，在工程機械行業整體低迷的時候，中聯重科成為行業上市公司里*實現營收和凈利“正增長”公司，收購CIFA帶來的協同效應居功至偉。
通常，跨國并購有個“七七定律”，即70%的海外并購沒有實現期望的商業價值，而其中70%失敗于并購后的文化整合。
顯然，中聯重科跳出了這個“魔咒”。近十年來，中聯重科發起的多宗海外并購與合作，對其實現企業技術、市場、品牌、資本與的全面對接，貢獻不言而喻。
中聯重科倡導以誠信、寬容為核心的中國傳統文化作為內在準則，以西方現代商業規則為行為準則的企業文化，與“現代企業公民”的要求不謀而合。中聯重科在企業制度上兼容并蓄中西貫通，一步一步接近自己“中國人做*企業的目標”。
融合
“中聯重科將以包容、共享、責任的姿態融入。包容就是海涵、海納。當我們身處不同的環境的時候，我們要能海涵他人，要試圖改變自己，而不是試圖改變對方。我們要海納別人的的東西提升自己…。”2011年12月12日，在2011CCTV中國經濟年度人物頒獎晚會現場，面對世貿組織總干事拉米的提問，中聯重科董事長、執行官詹純新擲地有聲。
詹純新認為，在文化相互融合的今天，中國企業要化，也一定要本土化，要遵循規則，融入當地文化，做當地的企業，和當地人一起讓生活更加舒暢、和諧。
近期，隨著中興、華為、三一風電等企業在美遭受挫折，國人對中國企業海外發展步伐尤為關注。中聯重科海外業務開展較早，且在工程機械合作與并購方面，積累了較為豐富的經驗。
早在2001年11月，中聯重科收購非開挖設備領域的企業――英國保路捷公司，中英兩國科學家攜手合作，生產開發的水平定向鉆系列設備。
2008年9月28日，中聯重科聯合弘毅投資、高盛、曼達林基金與CIFA正式簽署整體收購交割協議，以現金收購的方式，完成對CIFA股份的全額收購。
CIFA是一家成立于1928年的意大利家族企業，主營產品包括混凝土攪拌站、運輸車和混凝土泵等，2007年的營業收入達到了4.7億美元，主要業務分布在意大利和歐洲。此外，CIFA在混凝土機械方面也處于，居行業內第三。
中聯重科成功收購CIFA，被寫入哈佛教材中的成功收購案例，詹純新也因此獲得意大利總統頒發的“萊昂納多獎”;目前，范圍內僅有8人獲此殊榮。
顯然，這筆并購也為中聯重科與意大利RIBA合作埋下伏筆，為中聯重科這些年業績的穩步發展和提升，打下扎實基礎。
有了這些成功的海外實踐做鋪墊，中聯重科再沒停歇。2011年6月，中聯重科與德國JOST起重機有限公司在德國法蘭克福簽署技術轉讓協議，買斷社會*的塔機專家德國JOST平頭塔系列產品的全套技術。通過這次整合，使中聯重科的塔機技術迅速實現了從中國到的跨越。
2012年8月，中聯重科海外建廠落子印度，與印度Electro-Mech公司合資建立塔式起重機業務基地。
根據中聯重科“十二五”規劃，到2015年末，中聯重科市場業務將達到總營收的30%。在目前海外*不足5%的低基數環境下，中聯重科在海外市場的攻城拔寨*。
科技創新
2012年9月28日，中聯重科迎來創立20周年。同日，中聯重科發布三款創世界紀錄產品，分別為X6泵車，D1250-80塔機和ZACB01輪式起重機。
記者了解到，從2011年開始，中聯重科在涉足的所有技術領域啟動“藍色科研計劃”，研發出了一大批*性產品，覆蓋了工程機械行業13大產品系列;而且，在每一個系列，都有zui高尖的核心技術呈現。
20年里，中聯重科平均每1.5個工作日就有一個新產品誕生，60%以上的銷售收入來自新產品貢獻，申請量達3314件，發明占比逾30%。
據2012年中報，報告期內，中聯重科申請量同比增長248%，居工程機械企業，并位登中國PCT（PatentCooperationTreaty）申請全國五強;中聯重科是行業內*個標準化組織秘書處單位，獨立承擔標準化組織/起重機技術委員會（ISO/TC96）秘書處工作。
誕生于原建設部長沙建設機械研究院的中聯重科，作為公司創始人的詹純新一直強調，把研究院轉變成一家企業，并非難事。但作為一家帶有研究院基因的科技型企業，不能忘了它的國家使命感，要立足創新，在行業內起到推動作用，促進行業技術進步。
“這種深植于中聯人的國家使命感，成為中聯重科持續科技創新的源源動力。”中聯重科董秘、總裁助理申柯介紹，中聯重科成立20年來年復合增長率超過60%，目前已是zui大的混凝土機械制造企業、zui大的起重機械制造企業、zui大的城市環衛機械制造企業。2012年，中聯重科在工程機械行業排第6名，中國機械工業*第5。
目前，中聯重科構建了國家重點實驗室、技術中心、研究中心、技術研究院、博士后工作站五位一體的*創新平臺，以及企業二級研發平臺組成的兩級技術創新體系，每年將銷售收入的5%以上用于主機產品、共性技術、關鍵零部件的研發和人才的培養引進。
業內人士指出，對于以創新為核心競爭力的工程機械行業來說，中聯重科在20年發展歷程中所探索的科技創新之路，為國內工程機械行業提供了一條成功的發展路徑，并不斷刷新中國制造的印象，推動中國制造走向中國“智”造。
感恩社會
“企業超越利潤而存在，才是一種至高的境界。”中聯重科的許多故事，很好的為詹純新這句話作出注解。
2008年1月，面對50年一遇的罕見冰災，中聯重科全線出擊，奏響了“通電、保路、安民”的壯曲。
2008年5月，在川北大地*的顫栗中，中聯重科抗震救災突擊隊星夜請命，兵分三路，過貴陽，赴成都，挺進汶川，成為入北川和汶川的大型工程救援隊，向汶川災區捐贈價值2000萬元工程機械設備及1000萬元善款。
2012年，中聯重科正式推出“藍色關愛，全誠保障”，并在行業內將產品質保期由一年提升為兩年，繼續為用戶提供一站式整體服務解決方案。同時，中聯重科向客戶作出“三全、十免、五快”的315服務承諾，用遍布的687家網點，35家營銷服務保障中心，420家配件物流中心和2218名售后服務工程師，全天候為用戶提供zui迅捷的服務，以zui實際行動回饋客戶長久以來的支持。
在中聯重科的根本大法——《中聯憲章》中，將“為員工創造一個安居樂業、融洽祥和、知書達禮、生機勃勃的生活環境，造就一批企業家，造就一批行業技術帶頭人，造就一個富裕群體。”作為企業的愿景，以憲章的形式明確公司必須對員工利益高度負責，實現企業和員工的和諧發展。
目前，中聯重科按照國家、省、市的相關規定為全體員工建立了養老、醫療、失業、工傷和生育保險，實際參保率達到100%，每月按時足額繳納各項保險費用，無拖欠無欠繳。截止到2011年12月31日，公司在冊合同員工28833人，勞動合同簽訂率100%。
記者了解到，僅2011年，中聯重科投入培訓經費1968萬元，針對公司各類崗位、各層次人員舉辦培訓班1766期，共培訓95475人次，培訓學時約144萬小時。
2003年8月，中聯重科聯合湖南省慈善總會、湖南經濟電視臺在全省發起了“愛心改變命運，中聯重科百萬助學”活動，到2012年已整整十個年頭。作為活動發起單位，中聯重科已累計捐資1000萬元，直接資助貧困大學新生達1083名，并為在校受助學生發放“中聯重科自強獎學金”788人次。
(來源：中國機械網 )
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